【董事长进校园】 中瑞电子董事长高启龙：从“制造”到“智造”的转型道路

 9月22日下午，“董事长进校园”第5期活动在山东财经大学舜耕校区举行。山东中瑞电子股份有限公司董事长、国家“万人计划”创新创业领军人才、山东财经大学MBA产业导师高启龙做了题为《从“制造”到“智造” ——中瑞电子的转型之路》的分享。MBA学院党委书记田远主持活动，学院师生和校友代表近200人参加活动。

 创业之初，高启龙带着4万多元启动资金和三个人的创业团队，入驻了临沂市创业孵化园，用10年时间将企业发展壮大，建成了独立的规模化产业园。回顾创业发展之路，高启龙指出，面对传统制造业的种种挑战，如生产方式完全依靠人工、行业集中度低、产能过剩等问题，中瑞电子决定主动求变，探索智能制造的新路径。

 “提高生产率、降低成本，提升产品质量，增强竞争力”高启龙深入阐述道。电子元器件企业智能化转型势在必行，成为不可回避的战略选择，而生产率、产品质量与竞争力三者相辅相成，共同构成了企业智能化转型的重要驱动力。

  高启龙坦言，中瑞电子的转型之路并非一帆风顺，有很多行业经验需要学习。“多次前往台湾、日本、德国等地调研，参加了国际性的专业研讨会，学习先进企业在工业4.0和智能制造方面的经验。”从2016年起，中瑞电子投入大量资源，致力于智能化转型，率先建立起行业第一条全自动电感生产线，借助ERP、MES系统、自动物流、柔性包装和智能仓储系统，实现了整条产线的设备协同互联、柔性生产和智能检测设备，完成了生产方式的全新变革，管理、成本、效率、产品合格率都得到显著改善，企业发展质效大幅提升。

  高启龙特别指出，智能化转型要事先制定系统的规划和目标，建立专门的变革团队并与现有业务分开。“智能化转型是一场变革，为了避免现有业务组织及人员受原业务形态、习惯、逻辑、思维影响，导致智能化变革进度缓慢或者停止，因此要建立专门且区分开的团队专门推进。”同时，高启龙又进一步讲解了几点经验体会，如公司在智能化转型时，技术与业务要深度融合、加强人才和团队建设。“智能化技术需要与企业的业务流程和管理模式深度融合，并且具备智能化技能的人才和跨部门的协作团队是成功的关键，企业需要注重人才培养和团队建设。”

 在互动交流环节，师生们热情高涨，围绕制造服务业的未来发展趋势、团队在数字化转型中的变革策略、以及产业创新面临的融资挑战等核心议题纷纷提问。高启龙先生以他深厚的行业洞察力和实战经验，逐一耐心解答，整个会场洋溢着浓厚的学术氛围与探索热情。

 “董事长进校园”活动是MBA学院深化“研究鲁商、培养鲁商、服务鲁商”平台内涵建设的创新之举，由MBA学院主办，山东省公众公司协会、山东省自主创新促进中心、济南新兴产业协会、《经济导报》社、《济南日报》社协办。活动将围绕企业创新创业之路、数字化转型、资本赋能、产业链协同、ESG与可持续发展等主题，持续推出系列活动，多维度挖掘鲁商文化内涵，立体式弘扬鲁商企业家精神，构建教育、科技、产业深度融合新生态。

                                                        供稿/图：高荣斌 刘坤