教学成果
本土案例
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IVEY毅伟案例库:Runhua: An Auto Dealer’s Sales Channel Dilemma(W32412_P) |
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IVEY毅伟案例库:The Qingdao International Beer Festival’s Pandemic Predicament (9B21M030) |
[03] |
IVEY毅伟案例库:Shandong Gold's Proposed Acquisition of TMAC in the High Arctic (9B21M059) |
[04] |
哈佛与IVEY毅伟案例库:The Qingdao International Beer Festival (9B20M081_P) |
[05] |
哈佛与IVEY毅伟案例库:The Pearl Industry: Is There a Market Opportunity (9B18M165_P) |
[06] |
IVEY毅伟案例库:Hisense's Internationalization Dilemma: Co-Operation with Loewe (9B17M155_P) |
[07] |
哈佛与IVEY毅伟案例库:Hisense-Hitachi Joint Venture: Expanding in Southeast Asia (9B16M220_P) |
[08] |
哈佛与IVEY毅伟案例库:Hisense-Hitachi Joint Venture: Expanding Internationally (9B16M169_P) |
[09] |
中国管理案例共享中心2023年百优案例:STR-1888 《海信整合三电:生死时刻的背水一战(上)(下)》 |
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中国管理案例共享中心2021年百优案例:STR-1405《Gorenje命悬一线:新东家海信能否助其渡劫》 |
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中国管理案例共享中心2019年百优案例:STR-0989《海信揽入Gorenje:一场没有大股东的要约收购》 |
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中国管理案例共享中心2018年百优案例:STR-0817《海信揽入东芝电视:嫁女背后的亲家博弈》 |
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中国管理案例共享中心2017年百优案例:STR-0644《海信牵手欧洲杯:是巧合使然还是理所必然?》 |
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中国管理案例共享中心2016年百优案例:STR-0490《海信接管夏普电视美洲业务》 |
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中国管理案例共享中心案例:STR-2393 与蝶共舞:宇瞳金蝶共探数字化转型的“破茧”之路 |
[16] |
中国管理案例共享中心案例:STR-2378 朗进科技:数字化转型赋能专精特新成长之路 |
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中国管理案例共享中心案例: FAM-1347 “数”说未来:探究济南能源数据资源入表过程 |
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中国管理案例共享中心案例: EPSM-0700 触底反弹:东阿阿胶的用户创新之路 |
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中国管理案例共享中心案例:STR-1300《疫情下的应急大考:山东黄金的开门红之战》 |
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中国管理案例共享中心案例:STR-1298《徐校长的烦恼:疫情下的危机该如何应对?》 |
[21] |
中国管理案例共享中心案例:CSR-0068《漱玉平民的口罩战疫》 |
[22] |
中国管理案例共享中心案例:EPSM-0357《创通票通四方,政和巧设双创平台模式》 |
[23] |
中国管理案例共享中心案例:EPSM-0302《相机而动,从1到N:全影网婚嫁产业生态圈演进之旅》 |
[24] |
中国管理案例共享中心案例:STR-0194《三鹿毒奶粉事件》 |
[25] |
中国管理案例共享中心案例:STR-0008《康佳的彩电发展之路》 |
[26] |
中国管理案例共享中心案例:MKT-0008《济南广播电视信息网络中心有线数字电视营销策略选择》 |
[27] |
中国管理案例共享中心案例:SCLM-0001《中国重汽集团桥箱公司精益物流再造与实施方案》 |
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中国工商管理案例库:9-919-321《元春的珠宝梦工厂》 |
[29] |
中国工商管理案例库:1-718-231《一场没有硝烟的战争——OFO与摩拜黄橙之争,谁是最后赢家?》 |
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中国工商管理案例库:1-519-111《黄金微利时代的战略抉择:山东黄金的国际化并购之路》 |